Моя методология

«Четыре ресурса™» — система диагностики скрытых потерь бизнеса

Методология раскладывает управленческие потери на четыре понятные зоны. Она показывает, где человеческий фактор превращается в сбой и начинает стоить бизнесу денег.

ВремяДеньгиЛюдиЗнания

Время

Где компания теряет скорость

Решения возвращаются наверх, согласования затягиваются, совещания не превращаются в действия.

Деньги

Где возникают скрытые расходы

Переделки, простои, рекламации, потеря маржи, срочные решения и ручной контроль.

Люди

Где система держится на ручном управлении

Слабые роли, перегруз сильных, конфликты между функциями, текучесть и скрытое сопротивление.

Знания

Где компания зависит от отдельных людей

Критичная экспертиза, клиентская история и управленческая память находятся в головах отдельных людей.

Как войти в методологию

Два диагностических входа

Собственник / CEO

Проверить, где бизнес теряет ресурсы через человеческий фактор.

Пройти тест

HRD

Подготовить разговор с собственником на языке денег, сроков и рисков.

Получить чек-лист

Если в компании есть конфликт, вы теряете не только настроение команды. Вы теряете время, деньги, людей и знания.