Услуги
Три входа в работу
Диагностика, корпоративная программа и стратегическая сессия. Не длинный каталог возможностей, а понятные решения под управленческую задачу.
1. Диагностика «Четыре ресурса™»
Для собственников, CEO и HR-директоров, которым нужно понять, где компания теряет управляемость, деньги, людей, время и знания.
Управленческая диагностика, а не HR-аудит: карта скрытых потерь, цена конфликтов и задержек, первый шаг к системным решениям. На выходе — PDF-отчёт, Excel-карта для собственника, презентация для собственника и команды, итоговая сессия и карта решений на 90 дней.
2. Корпоративные программы
Программы под задачи компании: конфликты, лидерство, коммуникации, управленческая культура, кадровый резерв.
3. Стратегическая сессия
Для синхронизации руководителей вокруг целей, ролей, ответственности, решений и конфликтов между функциями.
Форматы диагностики
Экспресс или базовая: что показывает результат теста
Тест «Четыре ресурса™» считает индекс управленческого риска от 0 до 60 баллов и по нему подсказывает формат. Здесь видно, чем форматы отличаются.
Экспресс-диагностика
Быстрый срез: где именно система теряет ресурс прямо сейчас и с чего начать.
Подходит, когда потери локальные или только начали повторяться: индекс управленческого риска до 30 баллов и в зоне риска не больше одного ресурса.
- ЧЕРНОВИК: состав формата нужно уточнить у эксперта
- Определение 3–5 зон риска
- Итоговая встреча с выводами
Базовая диагностика
Полный разбор управленческих потерь по четырём ресурсам с картой решений.
Нужна, когда сбои идут по нескольким подразделениям или индекс управленческого риска выше 30 баллов.
- ЧЕРНОВИК: состав формата нужно уточнить у эксперта
- PDF-отчёт и Excel-карта потерь
- Презентация для собственника и команды
- Итоговая сессия и карта решений на 90 дней
Кейсы и результаты
Кейсы показывают не услугу, а логику диагностики
Производственная компания
Проблема: Срывы сроков между снабжением и производством.
Ресурс: Время / Деньги
Решение: Карта стыков и ответственности.
Проектный бизнес
Проблема: Собственник стал арбитром по каждому вопросу.
Ресурс: Люди / Время
Решение: Пересборка управленческих ролей.
B2B-компания
Проблема: Клиентская история держалась на менеджерах.
Ресурс: Знания
Решение: Фиксация критичной информации.